" 서점"의 검색결과 입니다.
아티클 검색결과 (223)
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책 파는 곳 아닌 ‘동네 지식공동체’, 독자와의 친밀성으로 다시 살아난 책방
『2016 한국서점편람』(한국서점조합연합회, 2016) 참고. ‘서점의 학살’이라고 부를 수 있을 정도의 위기다. 서점의 심각한 위기를 가져온 원인을 내외부로 나누어 살펴보면 다음과 같다. 먼저 외적 요인은 다음과 같다. ① 정보화 혁명에 따른 콘텐츠 소비구조 변동으로 도서 수요 축소, ② 모바일 기기 보급으로 인한 독서 환경 악화, ③ 저출산 고령화로 인한 학령인구 감소, ④ 자유 학년제 실시 등 교육정책 변화에 따른 참고서 수요 축소 등을 들 수 있다. 특히 독서문화 위축이 가장...
경영일반 | 239호 (2017년 12월 Issue 2)
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책 파는 서점? 생각을 키우는 서점! 독창적 컨셉은 ‘왜’라는 질문에서 시작
싶다는 의뢰도 많이 들어온다. 교보문고 같은 대형 서점에서 강연하는 것보다 최인아책방에서 강연하면 뭔가 다르다는 것을 강사들도 인지하기 시작한 것이다. 북클럽도 시작한다. 유료 회원을 모집해 한 달에 한 번 최인아책방이 추천한 책을 선정해 보내준다. 회원들은 무슨 책이 배달될지 사전에 알 수 없다. 책방 플랫폼에 대한 신뢰가 전제되지 않으면 시작조차 할 수 없는 일이다. 책을 읽고 싶은데 누군가 알아서 골라줬으면 좋겠다는 분, 매번 같은 책만 읽는 게 아쉬운 분들이 참여하면 좋겠다. ::PAGING:: 강연을 기획할 때...
경영일반 | 242호 (2018년 2월 Issue 1)
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디지털 유통의 승부처는 ‘배송’, ‘서점+수령거점’만든 아마존을 보자
2014년 아마존은 시애틀에 오프라인 서점을 열기로 결정했다. 전자상거래의 대표 기업 중 하나인 아마존이 디지털상에서 자신들이 수집한 데이터에 기반해 서적을 선정하고 진열하고 설명하는 오프라인 점포를 연 것. 또한 소비자들이 집이나 직장에서 책을 배송 받는 시스템이 도난이나 분실의 위험이 있고 비가 오는 등 날씨가 좋지 않을 경우 불편을 야기할 수 있다는 점을 착안해 미국 내 대학 캠퍼스들을 거점으로 아마존 직원이 상주하는 수령 거점을 개설했다. 이는 도서나 상품을 실제로 접하는 체험을 늘리기 위한 전략과...
경영전략 | 197호 (2016년 3월 lssue 2)
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‘5만 살 나무’ 대형 테이블이 한가운데 떡∼대형서점, 책 읽고 머무는 플랫폼이 되다
같은 생각은 교보문고 임직원들에게도 상식처럼 여겨졌다. 때문에 서점을 독자들이 편하게 책을 읽을 수 있는 공간으로 바꾸자는 의견에는 반발이 심했다. 당시 대부분 임원들의 생각도 같았다. 교보문고를 복합문화공간으로 바꾸겠다는 결심이 현실화되는 데 3년 가까이 걸린 것도 내부 반발이 그만큼 강했기 때문이다. 그러나 지난 2012년 취임한 허정도 대표이사의 생각은 달랐다. 비마케팅적이고 비효율적이어도 서점 본연의 역할은 독자가 편하게 책을 읽고 고를 수 있는 공간을 제공하는 곳이라는 게 허 대표의 생각이었다....
케이스스터디 | 196호 (2016년 3월 lssue 1)
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“뭘 어떻게 읽을지, 독서 습관도 바꿔줘” e북 넘어선 다양한 콘텐츠에 환호
다양한 독서 콘텐츠를 상황별, 인기별 등으로 큐레이션하는, 기존 온라인 서점과 차별화된 서비스에 주력했다. 이 같은 전략으로 밀리의서재는 시간 가성비를 중시하며 자기 계발과 취향 소비를 추구하는 2030세대의 일상에 자리 잡는 데 성공했다. 스타트업이 독주하는 구독형 독서 플랫폼 시장 구독 서비스가 생활 구석구석으로 확산되면서 무엇이든 구독 가능한 시대가 됐다. 넷플릭스로 대표되는 OTT 외에도 쿠팡, 신세계 등 유통업체가 다양한 구독 서비스를 운영하고 있고, 전통주와 꽃 등 취향 상품을 정기적으로 받아보는 소비자...
케이스스터디 | 391호 (2024년 4월 Issue 2)
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비즈런 검색결과 (4)
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플랫폼 스타트업. 2
취향저격 추천 서비스(왓챠) 2강. [동영상 강의] 넷플릭스를 경쟁자로 삼은 전자책 서점, 리디북스(리디북스) 3강. [동영상 강의] "열나요!" 엄마들 마음 사로잡아 80만 베이비 데이터 모은 앱(열나요) 4강. [동영상 강의] 모바일 자산관리앱 뱅크샐러드가 밀레니얼 세대를 사로잡은 비결은(뱅크샐러드) 5강. [동영상 강의] 모바일 쇼핑몰, 최적의 아이템 배치는 1줄 당 2개? 3개?(지그재그) ▲ 1~5강 동영상 강의명을 클릭하시면, 영상 관련 기사의 1면을 무료로 구독하실...
패키지 | 2019-08-22
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스타트업 데이터 경영
전자책 서점, 리디북스(리디북스) 3강. [동영상 강의] "열나요!" 엄마들 마음 사로잡아 80만 베이비 데이터 모은 앱(열나요) 4강. [동영상 강의] 모바일 자산관리앱 뱅크샐러드가 밀레니얼 세대를 사로잡은 비결은(뱅크샐러드) 5강. [동영상 강의] 모바일 쇼핑몰, 최적의 아이템 배치는 1줄 당 2개? 3개?(지그재그) ▲ 1~5강 동영상 강의명을 클릭하시면, 영상 관련 기사의 1면을 무료로 구독하실 수 있습니다. 6강. [기사 PDF] "내가 이런 영화도 좋아하다니!!" 취향 저격 큐레이션, 유저를 사로잡다 7강. [기사 PDF] 넷플릭스를 경쟁자...
비즈니스 | 2019-08-22
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플랫폼 비즈니스의 미래
강사에게" 온라인 교육플랫폼 유데미의 모객 전략 4강. [동영상 강의] 넷플릭스를 경쟁자로 삼은 전자책 서점, 리디북스 ▲ 위 동영상 강의명을 클릭하시면, 영상 관련 기사의 1면을 무료로 확인하실 수 있습니다. 5강. [기사 PDF] 여기서만 보고 즐길 수 있는 건 무엇? 컨셉 탄탄한 플랫폼에 경계는 없다 6강. [기사 PDF] 플랫폼이 제품을 항상 이긴다. 커뮤니티 키워 네트워크 효과 노려라 7강. [기사 PDF] 중국의 혁신적인 디지털 거인, 알리바바에서 배운다 8강. [기사 PDF] 제품을 플랫폼으로 변신시키는 방법 ■ 강...
비즈니스 | 2018-11-06
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디지털 비즈니스에서 살아남기
온라인 교육플랫폼 유데미의 모객 전략 4강. [동영상 강의] 넷플릭스를 경쟁자로 삼은 전자책 서점, 리디북스 5강. [기사 PDF] 여기서만 보고 즐길 수 있는 건 무엇? 컨셉 탄탄한 플랫폼에 경계는 없다 6강. [기사 PDF] 플랫폼이 제품을 항상 이긴다. 커뮤니티 키워 네트워크 효과 노려라 7강. [기사 PDF] 중국의 혁신적인 디지털 거인, 알리바바에서 배운다 8강. [기사 PDF] 제품을 플랫폼으로 변신시키는 방법 ▲ 1~4강 동영상 강의명을 클릭하시면, 영상 관련 기사의 1면을 무료로 구독하실...
패키지 | 2018-11-06
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경기침체에서 살아남아 도약하는 방법
5년밖에 되지 않았던 온라인서점 아마존닷컴은 재무상태를 개선하고자 6억7200만 달러 규모의 전환사채(CB)를 발행했다. 한 달 뒤, 닷컴버블이 붕괴됐다. 이후 몇 년 동안 디지털 스타트업의 절반 이상이 폐업했다. 당시 아마존의 라이벌이던 여러 이커머스 회사들도 마찬가지였다. 닷컴버블이 단 몇 주만 더 빨리 붕괴했다면 역사상 가장 성공적인 기업의 하나로 간주되는 아마존도 경기침체의 희생양이 되었을지 모른다. 경기침체recession란 2분기 연속 경제성장률이 하락하는 것을 의미한다. 경기침체를 유발하는 원인에는...
전략 | 월터 프릭(Water Frick) | [2019년 5-6월호]
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플랫폼의 공습
있듯이 온라인 서점으로 시작했다. 그런데 설립한 지 20년이 지난 지금 아마존에서 살 수 없는 상품은 거의 없다. 아마존은 원가와 판매가의 차이를 통해 이윤을 얻는 전통적인 소매업자 역할을 하는 동시에 경매 사이트 이베이처럼 제3자(외부) 판매자에게 수수료를 받고 판매 플랫폼을 제공하기도 한다. 구매자와 판매자를 매개하는 플랫폼 사업 모델의 인기는 그 어느 때보다 뜨겁다. 택시와 승객을 연결하는 우버, 여행자와 숙소를 이어주는 에어비앤비나 외부 소프트웨어 앱 개발자에게 생태계를 열어주는 페이스북, 애플, 트위터...
전략| [2015년 10월호]
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SNS로 파트너 브랜드를 찾는 법
그런 경계는 생각보다 유연하다. 서점에서 리테일과 기술 산업으로 확장한 아마존의 성공이나 자동차 기반을 넘어 패션, 스포츠, 여행 장비로 확장한 포르셰의 성공은 브랜드가 기존의 정의를 넘어설 수 있는 잠재력을 잘 보여준다. 그러나 교차 카테고리 브랜드 제휴를 통해 큰 투자 없이도 이렇게 확장할 수 있다. 소셜미디어 팔로워 분석을 통해 잠재적 파트너를 찾는 방법은 기존의 설문 조사나 포커스그룹 기반 접근법보다 빠르고효과적이다. 실제로 이전 연구에서는 브랜드의 온라인 팔로워 기반 구성이 고객의 취향과 관심사를 잘...
마케팅 | 판쿠리 말호트라(Pankhuri Malhotra),마크 볼리노(Mark Bolino),싯다르타 바타차리야(Siddharth Bhattacharya) | [년 2023-05-12]
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혁신이 파괴적일 필요는 없다
다른가 다음 3가지 사례를 살펴보자. 넷플릭스 대 블록버스터, 아마존 대 서점, 메인 스트리트 리테일 업체, 우버 대 택시. 이들은 서로 다른 산업에 속해 있지만 모두 파괴의 사례라는 측면에서 3가지 공통점을 갖고 있다. 승패가 분명했으며 사회에 고통스러운 조정비용을 부과했다. 좀 더 자세히 살펴보자. 긍정적인 측면에서 소비자는 큰 승리를 얻었다. 사람들이 파괴적인 제품과 서비스에 끌리는 이유다. 제품 및 서비스가 파괴를 일으키려면 대개 새로운 비즈니스 모델을 통해 획기적인 가치를 제공해야 한다. 그렇지 못하면 업계...
혁신 | 르네 마보안(Renee Mauborgne),김위찬(W. Chan Kim) | [2023년 5-6월호]
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하이퍼인플레이션 시기의 3가지 교훈
들어 이스라엘의 서점은 책마다 개별적으로 가격을 책정하던 방식을 그룹별로 A, B, C와 같은 문자 코드를 할당하고 가격 리스트를 게시하는 방식으로 전환했다. 브라질의 소매업체는 전자 선반 라벨로 가격 변경을 디지털화해 수백 가지 제품 가격을 수작업으로 업데이트하는 데 필요한 인건비를 없앴고, 이제는 주당 한 번이 아닌 여러 번 가격을 재조정한다. 안정적인 통화로 가격을 책정해 하이퍼인플레이션 비용을 줄일 수도 있다. 이스라엘의 급격한 인플레이션 기간 내구재와 주택 가격은 달러로 표시되는 경우가 많았다. 심지어...
전략 | 로즈 세메노프,다니엘 레비,토마스 베르겐,마크 E. 베르겐 | [2023년 5-6월호]
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